CV Iwanjka Geerdink (06 28126175, iwanjka@gmail.com)
Personalia
Naam: Ir. (Informatica, Universiteit Twente) Iwanjka Geerdink
Geboortedatum: 10-05-1973
Werk vanuit: IT-Inspiratie (BV – nog), toekomstig: Nieuw Nederland (Stichting)
Contact: iwanjka@gmail.com, +31 (0)6 28126175
Competentie:
- ICT (informatie analyse, projectleiding, architectuur compositie)
- Verandering (organisatie, processen)
- Talentontwikkeling, – vinding, authentiek en goed leiderschap
- Levenskunst, realiteitscreatie
- Nieuwe GGZ
Profiel
Ik ben een gedreven en creatief mens. Veel energie, mits ik op een plaats zit waar ik mijn talent en zin maximaal kan aanwenden. En waar ik het gevoel heb dat de organisatie waar ik voor werk een zinnige functie heeft in de maatschappij, en menselijk en zinnig ‘gerund’ wordt. De huidige banken vallen daarmee bijvoorbeeld af. Teveel ego’s, teveel geld en daardoor teveel ‘managers’ en onzinnige processen en producten. En banken zijn geëvolueerd naar systemen die de maatschappij niet meer bedienen maar eerder verwoesten. Daar wil ik niet meer aan mee werken. Een echte goede bank daarentegen… of maatschappelijke organisaties…
Authenticiteit en ondernemerschap
Ik leef mijn kleur. Ik geloof dat als iedereen dat gaat doen de wereld er heel veel mooier op wordt. Verwacht mij daarom niet in een maatpak, dat past niet bij mij. Dat zijn mijn kleuren niet. Ik heb tien jaar in een pak rond gelopen, met stropdas en al. Dat wil ik niet meer. Een crash in mijn eigen leven heeft mij mede gebracht dat ik authentiek wil leven en niet mee wil marcheren in ‘hoe het hoort’. Daar wordt niemand gelukkiger van. Ondernemerschap is voor mij creatie. Dat gaat niet over ‘geld maken’. Ondernemerschap is voor mij een milieu creëren waarin de gezamenlijk inspiratie en zin haar werk gaat doen. En vaak heeft dat meer te maken met niet doen dan met doen. “Leef en werk in Ongedwongen Ijver”. Ik heb aan den lijve ervaren dat juist door even iets niet te doen, en te gaan ‘dwarrelen’ er creaties komen en contacten met mensen die met geen 10.000 uur hard werken ingevuld kunnen worden. Nieuw Nederland (de partij is een voorbeeld van een dergelijke creatie). En creatie komt niet zonder eigenheid. Zing jij je eigen lied, geluid, of dat van een ander? Hoe ziet jouw schilderij eruit? (To dye your life). Waar zit jouw talent, zin en roeping? Dienstbaar leiderschap. Mensen geven jou een mooie rol, geef iets moois daarvoor terug… En vergeet het Peter Principle niet.
Zie ook mijn profiel op www.nieuw-nederland.nu
Samenvatting belangrijkste Kwalificatie / referenties / opdrachten
| Rol | Klant | Periode | Korte toelichting activiteiten |
| Ondernemer, schrijver, helper, buddy / healer | Maatschappij | 2009 / 2010 | Mede oprichter politieke partij www.nieuw-nederland.nu O.a. Meeschrijven partijprogramma, interne organisatie. Ontmanteling van eigen BV’s. Kernbestuur Nieuw Nederland (portefeuille Authenticiteit & ICT). Mede oprichterwww.positievenood.nl (alternatief voor huidige psychiatrie / GGZ). Boek Levensklem geschreven (nieuwe GGZ, gezonde aanpak voor zware depressie). Buddy voor diverse vastgelopen mensen: Echte hulp geven… |
| Projectleider | Economische Zaken (EZ) | 2009 06 / 2010 | Projectleiding voor Slim Geregeld Goed Verbonden (www.sggv.nl), programma van EZ. Regeldruk vermindering voor ondernemers. Domein: Havenbedrijf Rotterdam (efficiënter maken containerlogistiek). Regels zelf worden helaas niet aangepakt. |
| Levensklem geraakt. | ‘GGZ’ | 2008 | Oud boerderijtje gekocht, vader geworden. ‘Ziek’ geworden van ABN AMRO Fortis milieu, stress van woningmarkt (hypotheek) met combi vaderschap. Ziekverklaard door psychiatrie (zwaar depressief oa.). Suïcide poging gedaan. Hersteld. Boerderij verkocht. Vlucht uit psychiatrie. |
| Integratie manager Fortis – ABN AMRO | ABN AMRO / Fortis | 2007/ 2008 | Aandeelhouders besluiten tot overname. Opdracht bestond uit het vanuit Finance ABN AMRO coördineren van de integratie van de registraties en –reportingprocessen- van de deposito administratie systemen (‘hopeloos project’). |
| Projectmanager securitisatie deal (hypotheken mandjes) | ABN AMRO | 2007 | Topmanagement geeft opdracht verkoop van hypotheekgebonden risico’s aan derden. Rol: Impact analyse op geraakte systemen en organisatie en benodigde aanpassingen en veranderingen coördineren. |
| Projectmanager / implementatiemanager | ABN AMRO / Florius | 11-2005 / 2007 | Projectmanagement over aanpassing / herinrichting Finance functie(s) / systemen n.a.v. vorming nieuw Hypothekenbedrijf (ABN AMRO Hypothekengroep nu Florius). Organisatie stuurgroep, afstemming (management) stakeholders. Raakt aan programma en verandermanagement. ‘Dynamisch’ domein, veel politiek en inhoud. |
| Projectmanager / informatie analist / Architect | ABN AMRO | 10-2003 /
12-2005 |
Invoering van release coördinatiemethode rondom Finance kernsysteem + implementatie-management van diverse multiproject releases + interim teamleider business analisten. Finance afdeling (risk management ed.), Basel II, DSDM, IFRS projecten. Rapportage en rapportageprocessen aan De Nederlandse Bank. |
| Projectleider - workflow | Fortis | 08-2003 /
02-2004 |
Fixed price / date in vier maanden een workflowpakket (Staffware) vervangen door goedkopere en robuustere maatwerk oplossing. |
| Sabbat verlof | - | 5/7-2003 | N.v.t. |
| Projectleider / Business consultant | ABN AMRO – Group Finance | 06-2002 /
04-2003 |
Diverse opdrachten, o.a.: Projectleiding. Bewaking diverse ICT projecten op hun samenhang. Strategisch onderzoek. Kernwoorden: SAP, vervanging financieel kernsysteem. Adviestraject organisatie- en ICT-inrichting Management Informatie afdeling. |
| Projectleider ‘Pakistanroute’ – Offshore development | ABN AMRO | 03-2002 /
05-2002 |
Projectleiding over een vijftal internet applicaties welke gebouwd werden in Pakistan en geëxploiteerd in Amsterdam. ‘ Ecommerce, internet boom tijd’. Global – cross language projectvoering. Veel talen, culturen en soorten mensen. |
| Projectleider / development process architect | ABN AMRO | 03-2001 /
02-2002 |
Kernwoorden: Generieke multi channel component (Java, webportal, service architectuur). Off shore developent (Pakistan, India). Onderdeel van de ICT – standaard projectaanpak. |
| Projectleider | AEGON | 10-2000 /
02-2001 |
Aansturen euromigratie: vooronderzoek, bouw, testen, invoering. |
| Coördinator / ontwerp | Fortis | 7-1997 /
9-2000 |
Analyse, specificatie, ontwerp, bouw, coördinatie Uitvaart en Schade polisadministratie systeem m.b.v. ICT ontwikkelstraat. Levensverzekeringen. |
| Diverse artikelen | O.a. m.b.t. Banking: Basel II, Hypotheken, Sox, Bancaire regelgeving, Tabaksblad, Risicomanagement, Financial reporting, solvabiliteitsberekeningen. ICT / organisatie: Outsourcing, offshoring (India / Pakistan) en types ICT-ontwikkelstraten in o.a. Automatiseringsgids en Informatie. Transparanthypotheek concept gecreëerd. | ||
| Management / ondernemerschap | Business unit MT Ordina en Utopics: Commercieel management en HRM (o.a. medewerker coaching). Innovatiemanager Utopics. Mede – oprichter consultancy bureau www.b-init.nl | ||